有趣的是,我所看和放松心情,并真正思考工作以外的事情,这对个人和团队的生产力产生了令人难以置信的影响。因为当你离开工作的时候,你真的会精神焕发。你们有不同的观点,有不同的经历。它确实让你作为团队成员更有价值。 一个重要的警告是,当你有额外的一天休息时,你不会把它与你的笔记本电脑捆绑在一起,或者捆绑你的电子邮件或你的手机或类似的东西 你实际上正在断开连接,因为有很多时候我看到那些真正被击败和过度劳累的团队,他们只是需要一些心理时间来退后一步。 当他们真正利用这个机会焕发活力并恢复活力时他们重新 聚在一起时就会更加富有成效。 您过去提到的一件事是您对看板方法作为营销环境中管理工作的系统的兴趣。您喜欢这种方法的哪些方面?为什么您认为它在这种特定环境中 埃及B2B清单 如此有效? 我喜欢看板的原因之一,以及它对我来说如此富有成效和有效的原因之一是,我可以看到哪些事情正在酝酿中。进展如何?那么我们实际上做了什么? 我认为作为营销人员,因为我们整天都有很多事情要做,所以拥有一个可以向您显示您正在取得进步的系统非常重要。 看板可以做到这一点就我个人而言它确实有助于可 视化我们需要完成的所有事情。这是您的第一栏 待办事项 ,然后中间栏正在进行中。第三列是已完成的工作。 我认为作为营销人员,因为我们整天都有很多事情要做 英国手机号码 所以拥有一个可以向您显示您正在取得进步的系统非常重要。 我会优先考虑一周内需要完成的事情,然后按天分解。即使我必须做的某些项目更大,我也可能会将它们分解为两到三个不同的任务。然后我选择最重要的一个,我会一直致力于它,直到它完成或被阻止,因为我正在等待来自客户或供应商或类似的东西。然后我选择下一件事情。
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们对您的一些全球旅行感到好奇这些旅行使您有
人们以不同的方式开展工作 我机会了解人们在不同企业和文化中的工作方式。您是否注意到跨境协作和团队生产力的方式存在明显差异? 你知道,这真的很令人着迷。我和我的丈夫,以及我们的三个孩子,我们刚刚从西班牙留学一年回来。我在国外时所做的一件事就是在一所学生来自世界各地的大学任教。虽然课程是用英语进行的,但根据不同的文化,学生们在课堂上参与和互动的方式非常有趣。 我会看到一些非常聪明的学生坐在角落里一言不发。几天后我会把它们拉到一边,我会说, 我知道你对此有一个令人惊奇的观点,你为什么不说什么? 他们会说, 嗯,这不是我们家乡做事的方式。 你可能更聪明你可能知道很多但你不说出来因为你 只是等待领导或权威人士告诉你该做什么,然后你就去做。 还有来自不同文化背景的其他学生,他们团队合作的乐趣之一就是把事情扔出去进行讨论和辩论。有时看起来他们正 厄立特里亚B2B清单 在进行这些彻底的、拖拖拉拉的争论,但这正是他们重新讨论这个话题的方式或者他们试图做的事情。因此,看到所有这些不同的文化走到一起真的很有趣。他们团队合作的方式以及他们如何找到共同点,这对我来说是一次令人着迷的学习经历。 结构性变革可以有所帮助但要仔细考虑 从全球生产 力的角度来看,许多组织都在关注每周四天的工作制,这在世界其他一些地方确实取得了成效。您对这种方法有何看法 重组工作周以重新思考我们如何做到最好? 当公司开始考 英国手机号码 虑为什么以及如何调整工作周时,我认为他们必须保持首要关注的主要事情之一是:他们希望通过这一方式实现什么?他们希望对团队产生什么影响?每个人都有相同的时间表吗?或者它是一种重叠和分层的时间表? 我曾在一些公司工作过,他们可能在夏天每周工作四天,或者周五工作半天。
过她作为环球旅行演讲者顾问和狂热旅行爱好者的独
经验丰富的营销领导者卡拉 约翰逊( )有机会通特视角,近距离见证这些不同的哲学。 利用她作为高效营销团队的公认领导者的专业知识,我们向 询问了许多关键因素:她在持续表现良好的团队中注意到的共同特征、管理协作方面的国际和文化差异、她认为有用的工作运营框架、价值领导力的同理心等等。 个体差异不会抑制协作,反而会增强协作 您的管理经验跨越许多不同的地点和环境。您见过的最具协作性和最高效的团队有哪些共同特征? 一是这些文化、这些组织将 协作和有效的团队 作为优先事项。 他们不仅关注单个员工的表现还关注他们如何为 团队做出贡献看看他们在使团队成功方面发挥了什么作用,因为如果你要研究任何公司如何成功,你必须将其逆向工程回到个人身上。但随后,你必须将其从个人转移到团队 美属萨摩亚B2B列表 因为团队及其生产力才是公司成功的关键。 当团队成员在生产力方面遇到困难时,并不总是能清楚地看出根本问题是什么。作为领导者,您如何与团队成员保持一致并尝试更深入地了解是什么阻碍了他们? 我看到很多团队领导者非常擅长管理或指导工作,但他们不会花时间退后一步来了解团队中的人员。 当您开始了解团队中的人员时您开始了解他们拥有 这些惊人的才能和天生的技能。 这就是为什么你会说,你知道,尼克,他是一个天生的人,或者珍妮,她真的很擅长组织所有这些事情。您有机会将这些与生俱来的技能和个 英国手机号码 性特征带到您所做的工作中。通过这样做,你可以产生同理心。通常,有一两个人能够真正决定团队的成败,以及人们对聚集在一起的感受。当你对团队中的人产生同理心并了解他们时,你总会激发出他们最好的一面。 当你对团队中的人产生同理心并了解他们时,你总会激发出他们最好的一面。
信的优点和缺点将帮助您制定更明智的
从一开始就了解虚拟通策略。 这里有一些例子: 优点 灵活性 时区和地点不再是问题。虚拟通信使我们能够随时随地与团队成员联系。 意图 远程工作时,所有互动都是有意和有预谋的,避免了办公室政治和通常在物理工作空间中发生的分散注意力的闲聊。 记录 与即兴的走廊讨论不同,虚拟交流会记录所有互动,以便您随时可以回去查看是否错过了某些内容。 缺点 非语言指标 即使在视频聊天中,肢体语言和语气也并不总是能完全翻译。我们需要认识到这一点,并付出额外的努力来表达您的感受。 缺乏员工联系 如果没有茶歇和饮水机玩笑就很难建立 融洽的关系尤其是与新员工。这可以通过打开聊天组来解决,该聊天组的唯一目的是随意交谈,例如食物图片、动图,当然还有猫模因。 技术问题 即使在当今时代,我们也容易受 库克群岛B2B列表 到服务质量差、硬件故障以及无数其他问题的影响。在这些情况下,做好准备并保持宽容非常重要。 不断调整策略 远程和虚拟通信的关键词是 调整 。一旦您制定了初始策略并避免默认使用虚拟会议,您将能够为您的团队及其中的每个成员采用最佳实践。 使用经过验证的真实工作操作系统模板如下所示是向他人 学习并不断调整流程的好方法。 远程团队任务模板 使用远程团队任务模板 改善虚拟沟通是一个不断发展的过程,因此请务必保持开放的心态并欢迎其他团队成员的建议。 发挥远程团队 英国手机号码 的最佳水平 营销主管…
准备并集中注意力在合理的时间内回复消息虚拟沟通
解决方案 年在家工作报告得出的结论是,超过一半的参与者希望减少虚拟会议,以便实现更长时间的不间断工作。 虽然远程工作时 过度沟通 的冲动是完全可以理解的,但大多数时候您可以轻松减少过多的会议。 您的远程团队可以通过以下 种方式实现这一目标: 使用不同的虚拟交流工具 所有事情都有一个时间和地点,这也适用于所有远程通信工具。您可以通过为不同类型的通信指定特定通道来简化远程通信。 虽然视频和电话会议在某些情况下是必要的,但在无数情况下,破坏性较小的虚拟通信形式就可以了。 有一个简单的问题吗忘记在会议中提及某事这就是 聊天应用程序的用途。从 到 ,不乏用户友好的聊天平台来帮助您的团队保持联系。 还记得电子邮件吗?电子邮件仍然是一种完全可以接受的沟通方式,非常适合更长、更详细的 斐济B2B清单 备忘录,通常可以取代不必要的会议。 磨练你的远程沟通技巧 就像面对面沟通一样,远程沟通也需要一定的人际交往和战略技能。这些技能可以帮助您减少冗长的虚拟会议,或者至少使会议更加有效。 虚拟沟通技巧的例子包括: 在正确的时间使用正确的渠道 需要时主动伸出援手 在视频会议期间做好礼仪不会在一夜之间发生 所以要宽容。 让整个团队参与进来的最佳方法是设定基调并 以身作则通过内部团队沟通建立可见的责任制 完全有可能让团队成员保持正轨并承担责任,而无需每小时举行会议和远程微观管理。 为了在过度沟通和完全混乱之间找到界限 英国手机号码 最好的解决方案是使用工作操作系统,例如 。有组织的项目委员会允许员工在跨职能项目上进行协作,而不会干扰彼此的工作流程。 始终鸟瞰团队中正在发生的事情可以让您避免不断的签到会议,这对生产力和文化都有害。…
方式 如何为那些想要与您的产品分享成功的拥护者
立即观看: 营销策略中的新星 阿迪皮克 最小阅读量 年 月 日 在 ,我们相信人们从人那里购买商品,而有影响力的人有助于将人的因素带入不断发展的营销策略中。事实上,媒体测量公司尼尔森表示, 的消费者表示,他们信任用户生成的内容(例如口碑推荐)胜过所有其他形式的广告。上个月,我们与 合作,分享了我们对如何制定有意义的影响者策略的一些见解。 查看我们最近举行的虚拟聚会,了解以下信息: 与影响者建立真正的关系 了解您的影响者目标是什么 为什么客户的成功故事是转化潜在客户的最有力提供帮。 助 如何确保你们的关系是双向的如何在不造成 虚拟会议超载的情况下与远程团队进行有效沟通 塔玛 弗罗因德利希 最小阅读量 年 月 日 过去几个月社交距离规定迫使大大小小的公司远程工作,建立全新的在家 法属波利尼西亚B2B列表 办公文化。幸运的是,现代技术为我们提供了广泛的虚拟通信渠道,使这一切成为可能。 然而,尽管我们很幸运,许多人发现从面对面交流到远程交流的转变是一个相当大的挑战。 令人惊讶的事实是,远程工作环境中发现的许多问题并不是源于缺乏沟通,而是源于沟通过多。 但在我们深入探讨虚拟通信的挑战和解决方案之前,让我们先给它一个定义。 什么是虚拟通讯虚拟或远程通信是使用技术与不在我 们面前的人们进行交流的任何形式。这可以是任何东西,从视频会议、电话、聊天,一直到传真和寻呼机的黑暗时代。…
现您的目标并设定 对于远程营销项目经理在
正如我们上面提到的,在家工作时,您需要一个万无一失的合作系统,鼓励利益相关者在项目过程中出现任何问题(认真地说,任何事情)时举起旗帜。 然而,您还应该对您的领域中发生的所有事情有一个鸟瞰图,这偶然地让我们看到了列表中的最后一项技能 组织能力 作为营销活动的项目经理,您是让每个人井井有条的人。当利益相关者专注于自己的任务时,您的工作就是确保活动齐心协力实物理工作空间中,监控和跟踪成功开展活动所需的所有活动部件和参与者可能是一项具有挑战性的任务更不用说在远程工作时了。 像 这样的营销工作管理系统为营销管理提供了有效的 解决方案。它使您可以密切关注每个人在做什么以及何时做,而无需对团队进行微观管理。 开始使用 通过每个营销活动或营销项目的看板,您可以在一个地方设置、共享和监控 基里巴斯B2B列表 所有行动项目、预算和结果。更重要的是,当您发现某人被延误或陷入困境时,您可以伸出援手,帮助他们全面解决问题。 使用营销管理软件执行营销活动 开始使用 你有这个 管理营销项目是一项挑战,从设定可实现的目标和撰写简报到授权、分析结果并为下一次营销活动得出结论。 但是如果您在实际工作空间中管理过营销项目 我们在这里告诉您,远程工作并不困难,只是有所不同。现在,您已掌握了利用已有技能进行转变所需的所有指导。 轻松管理营销项目 在一个易于使用的平台上规划、运行和跟 英国手机号码 踪您的所有营销活动 标识 开始使用工作负载、工作空间等的更新! 埃利安娜 阿蒂亚 最小阅读量 年 月 日 我们将这一周献给所有项目经理。您不需要在头衔中添加 来管理复杂的项目、漫长的时间表和资源分配。因此,无论您的办公室墙壁上挂满了项目管理证书,还是您在旅途中学习,这本书都适合您,本周我们提供了一些更新,对您有所帮助。
不仅要负责管理自己的时间还要负责管理其他人的时
在准备和开展营销活动时,您间。 对于远程营销项目经理 如果没有物理工作空间,项目经理就很难监控进度并确保他们给出的最后期限是合理的。 远程工作环境将需要更频繁的签到、更小的任务和软期限,以便员工有机会在陷入瓶颈之前提出危险信号。 预算 预算活动是管理营销项目的关键部分。为了达到目标投资回报率,每项费用都需要纳入计划中。您有责任在成本限制内交付项目并明智地管理项目财务。 对于远程营销项目经理 对于许多企业来说,即使所有其他工作流程都已转移到远程模型,财务流程仍保持不。 如果没有更新的系统就很难批准您的费用监控付费活动 提交发票或购买急需的 软件。 开始使用 为了避免项目超支或关键活动支出不足,您需要选择正确的预算管理工具,并为每个相关利益相关者明确远程工作程序。 协作 在当 马绍尔群岛B2B列表 今世界,企业将很大一部分营销预算花在数字领域。这包括提高在线品牌知名度、增加网站流量以及获取潜在客户和新客户。作为营销项目经理,您需要确保每个人都共享他们的数据,以便整个团队保持一致。 对于远程营销项目经理 如果您与团队远程合作,所有数据保持透明至关重要,以便您随时了解项目的总体支出。 当涉及付费数字营销活动时设置共享仪表板可以帮助 您避免代价高昂且令人尴尬的错误。 解决问题的能力 是的,这是不言而喻的,但您是您管理的每个营销项目无可争议的所有者。这意味着利益相关者在开展营销活动时遇到 英国手机号码 的每个问题(并且会有很多问题)都是您的责任。 虽然解决问题是一项随着时间的推移而学习的技能,但我们通常建议初级人员从使用鱼骨图或所谓的因果图开始。左侧列出了问题的许多可能的根本原因,右侧列出了最终的问题陈述。 对于远程营销项目经理 远程工作的挑战不在于解决问题,而在于尽早发现并在问题像滚雪球一样发展成更大的问题之前解决它。
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有关最大化创造性团队合作的维的专业人士提供的全新互动体验:增强更好的创造性团队合作。每个营销项目经理远程工作所需的 项技能 塔玛 弗罗因德利希 最小阅读量 年 月 日 由于许多公司决定转向远程工作,我们的工作方式也发生了变化。对于必须在多个团队之间进行协调的任何人来说尤其如此,而最重要的是不断紧张的项目经理。 在这篇文章中,我们将重点关注营销项目经理(有经验的或有抱负的),并尽力为他们提供克服这一挑战的路线图。 开始使用 营销项目经理具体是做什么的但首先营销项 目经理角色有如此多的不同变体,您可能想知道自己是否属于这一类别。让我们首先定义它到底包含什么: 营销项目经理负责规划、管理和执行与营销活动相关的项目。这是一 新喀里多尼亚B2B列表 项包罗万象的工作,需要对各种动态部分(例如利益相关者、截止日期和预算)有高层次的了解,同时还要对细节保持高度关注。 当远程工作时,与参与项目的每个人都保持距离,您被迫相对较快地调整自己的技能。 为了让您抢占先机,我们列出了营销项目经理需要的六大技能以及他们在远程工作时如何运用这些技能: 营销项目经理应掌握的 项技能 强大的沟通能力 项目经理的工作就是:管理项目。 这意味着管理参与该项目的人员从营销设计师和文 案作者到开发人员,您需要能够委派任务并从头到尾概述清晰的行动项目。 对于远程营销项目经理 远程工作时,强大的沟通能力变得更加重要。您不仅必须克服 英国手机号码 诸如缺乏非语言指标、可用性有限和技术问题等障碍,而且还必须帮助项目工作人员相互沟通。 从一开始就建立最佳实践非常重要。无论是您决定使用的沟通工具、每日签到的设定时间,还是在需要时主动联系,您都需要确保每个人都在同一页面上。 时间管理技巧 经验丰富的营销项目经理知道最后期限就像一座纸牌屋。你知道我们要做什么 一个利益相关者错过了一个最后期限,其余的都崩溃了。
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所以这可能是我绝对必须完成的三件事,然后其他一切都围绕着这件事展开。因为工作可以扩展。而且,我是一名创造者,所以我一直在创造东西,对吧?我正在参与项目,我们正在与客户合作。因此,当您是创作者时,您的收件箱永远不会空,总是有消息在流动。我认为优先考虑让其他事情进入你的工作流程的自由是非常重要的。 然后,再一次,我可以在办公桌上实际看到和听到的番茄计时器的模拟方法也对我有帮助,因为我可以分出我的任务,然后说,好吧, 分钟。 另一个对我帮助很大的技巧是分配比我想象的更多的时间。这对我个人来说非常艰难。 我发现世界上几乎没有任何任务需要五分钟我开始认识到 完成一项任务至少需要 分钟,因为你必须暂时放下手头上的事情,转移注意力,然后重新开始做其他事情。我可以像在线支付账单一样简单。 分钟了。 当我们展望 年代时 新西兰B2B列表 尤其是对于像您这样的千禧一代营销人员、设计师或创作者来说,您预计未来十年人们将谈论的最大生产力前沿是什么? 未来十年生产力的关键不是来自新技术或创新平台,也不是不会有更多创新来帮助我们更好地管理时间。我真的认为这取决于心态。 我认为未来属于那些能够用心思考技间滚动何时适合专注 于其他事情的能力。最伟大的生产力技巧实际上可以归结为牢牢掌握一个简单的问题:我的注意力应该集中在哪里? 我认为未来属于那些能够用心思考技术并培养我所 英国手机号码 认为的技术正念的人 能够决定何时适合花时间滚动、何时适合专注于其他事情的能力。 适应新现实的新思维 感谢 分享您的想法和见解,这些想法和见解与我们以比预期更快的速度迈向变革的工作世界有关。随着灵活工作和一对一管理的兴起,拥抱千禧一代营销人员的生产力原则将有助于企业领导者适应并蓬勃发展。
您自己也需要保持积极性当您可能感觉工作效率
好吧如果我们不能面对面见到你那该怎么办呢?等等。但今天我们出于必要而超越了这一点。对于大多数人来说,他们意识到只要工作完成,按时完成,并且实现更大的目标 您真的不需要所有那些严格的结构。 远程工作文化还可以让您吸引优秀人才。我们非常幸运地吸引了优秀的人才,因为我们能够远程工作,并让人们设定自己的时间表并以最适合他们的方式工作。 这就是创新方面真正令我兴奋的地方。它不一定是新技术或新平台。正是这个更大的想法让我们现在对工作的未来以及它的外观和感觉变得更加开放。 作为一名经理您花费大量时间激励团队但较低时 您有什么个人首选技巧可以摆脱困境吗? 是的,我走开,去和我的狗玩。当你觉得生产力停滞不前时,我给出的打破陈规的最佳建议就是远离它,因为当你不处于 纽埃B2B列表 高效的心态时,你就无法高效工作。我认为你必须能够退后一步说: 你知道吗,现在还没有发生这种情况。 与其试图强迫它,不如休息五到十分钟,去做一些彻底改变你心态的事情。当你带着全新的状态回来时,我认为这会带来很大的不同。 那些时刻我会想天哪我在这里做什么当我发现自 己正在滚动浏览某些内容或浏览收件箱中的所有消息时,我必须暂停一下,然后停下来并走开。 我也认为模拟工具很棒。事实上,我的桌子上有一个老式番茄钟 英国手机号码 它是模拟的,不是数字的。我给它上发条,把它放下,随着时间的推移,它会在视觉上提醒我正在专注的任务。 牢牢掌握你的注意力集中在哪里 在您的职业生涯中,您是否开发过任何节省时间或提高效率的方法来帮助您减少浪费时间并完成更多工作? 就我而言,我非常清楚自己在某一天需要完成什么。
有希望的提高生产力的创造性或创新方法正如我提到的我年
作为领导者我们真的应该放眼大局问问自己,这有必要吗?或者这只是政治活动,还是有人试图让事情看起来必须这样做,因为这是他们喜欢的方式? 作为领导者,我们真的应该放眼大局,问问自己,这有必要吗?或者这只是政治活动,还是有人试图让事情看起来必须这样做,因为这是他们喜欢的方式? 因此,在这种同理心之内,你必须更深入地思考,而不仅仅是 我了解人们喜欢如何工作以及他们面临的挑战是什么吗? 而且, 我愿意放弃自己对如何做这件事的想法吗? 自主 方向的平衡并不是一刀切的 千禧一代倾向于表达对灵活性的偏好,这促成了远程工作的兴。 作为一名经理您如何在给予团队他们想要的自主 权和独立性与确保一切都在正轨和战略上进行的方向之间取得平衡? 每个人都是不同的,我认为你不能以同样的方式对待每个人。例如,在我们的团队中,那些更自主地工 诺福克岛B2B列表 作的人不需要太多的指导;他们需要更多的指导。事实上,太多的指导会让他们分心,让他们觉得自己无法做到最好。还有其他人需要这种指导,但不一定寻求自主权。 所以我认为这是许多领导者(包括我自己)犯下的一个错误,你认为每个人都按照你喜欢的方式工作。 我个人喜欢很大的自主权我喜欢最小的方向但我 发现作为一个领导者,这并不适合每个人。因此,您确实必须在人们所在的地方与他们会面,然后确保该人适合该职位。如果你的角色需要很大的自主权,但执行该角色的人需 英国手机号码 要很多的指导,那么这可能不太合适。我们确实需要摆脱一揽子方法,回到同理心,与人们进行一对一的会面,看看他们如何最好地工作。 在家办公的世界中,惯例和最佳实践正在发生变化 的破坏迫使许多团队对共同完成工作的方式进行不同的思考。在您的旅行或经历中,是否有任何让您印象深刻或前创办了 ,当我们开始时,远程工作的想法还没有被接受。