有关最大化创造性团队合作的维的专业人士提供的全新互动体验:增强更好的创造性团队合作。每个营销项目经理远程工作所需的 项技能 塔玛 弗罗因德利希 最小阅读量 年 月 日 由于许多公司决定转向远程工作,我们的工作方式也发生了变化。对于必须在多个团队之间进行协调的任何人来说尤其如此,而最重要的是不断紧张的项目经理。 在这篇文章中,我们将重点关注营销项目经理(有经验的或有抱负的),并尽力为他们提供克服这一挑战的路线图。
开始使用 营销项目经理具体是做什么的但首先营销项
目经理角色有如此多的不同变体,您可能想知道自己是否属于这一类别。让我们首先定义它到底包含什么: 营销项目经理负责规划、管理和执行与营销活动相关的项目。这是一 新喀里多尼亚B2B列表 项包罗万象的工作,需要对各种动态部分(例如利益相关者、截止日期和预算)有高层次的了解,同时还要对细节保持高度关注。 当远程工作时,与参与项目的每个人都保持距离,您被迫相对较快地调整自己的技能。 为了让您抢占先机,我们列出了营销项目经理需要的六大技能以及他们在远程工作时如何运用这些技能: 营销项目经理应掌握的 项技能 强大的沟通能力 项目经理的工作就是:管理项目。
这意味着管理参与该项目的人员从营销设计师和文
案作者到开发人员,您需要能够委派任务并从头到尾概述清晰的行动项目。 对于远程营销项目经理 远程工作时,强大的沟通能力变得更加重要。您不仅必须克服 英国手机号码 诸如缺乏非语言指标、可用性有限和技术问题等障碍,而且还必须帮助项目工作人员相互沟通。 从一开始就建立最佳实践非常重要。无论是您决定使用的沟通工具、每日签到的设定时间,还是在需要时主动联系,您都需要确保每个人都在同一页面上。 时间管理技巧 经验丰富的营销项目经理知道最后期限就像一座纸牌屋。你知道我们要做什么 一个利益相关者错过了一个最后期限,其余的都崩溃了。