经验丰富的营销领导者卡拉 约翰逊( )有机会通特视角,近距离见证这些不同的哲学。 利用她作为高效营销团队的公认领导者的专业知识,我们向 询问了许多关键因素:她在持续表现良好的团队中注意到的共同特征、管理协作方面的国际和文化差异、她认为有用的工作运营框架、价值领导力的同理心等等。 个体差异不会抑制协作,反而会增强协作 您的管理经验跨越许多不同的地点和环境。您见过的最具协作性和最高效的团队有哪些共同特征? 一是这些文化、这些组织将 协作和有效的团队 作为优先事项。
他们不仅关注单个员工的表现还关注他们如何为
团队做出贡献看看他们在使团队成功方面发挥了什么作用,因为如果你要研究任何公司如何成功,你必须将其逆向工程回到个人身上。但随后,你必须将其从个人转移到团队 美属萨摩亚B2B列表 因为团队及其生产力才是公司成功的关键。 当团队成员在生产力方面遇到困难时,并不总是能清楚地看出根本问题是什么。作为领导者,您如何与团队成员保持一致并尝试更深入地了解是什么阻碍了他们? 我看到很多团队领导者非常擅长管理或指导工作,但他们不会花时间退后一步来了解团队中的人员。
当您开始了解团队中的人员时您开始了解他们拥有
这些惊人的才能和天生的技能。 这就是为什么你会说,你知道,尼克,他是一个天生的人,或者珍妮,她真的很擅长组织所有这些事情。您有机会将这些与生俱来的技能和个 英国手机号码 性特征带到您所做的工作中。通过这样做,你可以产生同理心。通常,有一两个人能够真正决定团队的成败,以及人们对聚集在一起的感受。当你对团队中的人产生同理心并了解他们时,你总会激发出他们最好的一面。 当你对团队中的人产生同理心并了解他们时,你总会激发出他们最好的一面。