安全事件、故障、团队之间的分歧、其他更紧急的项目、裁员、意外耗尽资金、罢工 可能会发生很多不可预知的事情!不幸的是,不可能预料到所有这些,很明显,言之,我们低估了我们不知道的东西。 相比之下,当你使用外部视觉时,你会超越自己:超越你过去的经验,超越这个特定案例的细节,关注额外的事实信息,比如基本利率。您不会相信您的项目是独一无二的,而是查看类似项目的平。
均预算和持续时间数据
不幸的是,您倾向于忽视甚至鄙视外部视野。当类似案例的统计信息与您的个人印象相冲突时,您将忽略该数据。毕竟,那些项目之所以持续并耗资巨大,是因为其他人执行了它们,但你不同,不能发 莫桑比克企业电子邮件列表 生在他们身上的事情也不会发生在你身上,对吧? 让我们从另一个角度来看,感谢这段两位父母之间真实对话的片段: 我要送儿子去这样的学校。 当然?这是非常精英主义的。进入那个学校的概率很低,只有。
嗯嗯我儿子的概率
接近 ,成绩优异。 父亲想到自己的儿子,认为他有很大的概率,因为这个男孩确实非常聪明,而且成绩优异 就像每年申请那所学校的其他数百名孩子一样,其中只有 人每 名被录取。父亲只用他内 英国手机号码 心的视觉来评估情况。令您遗憾的是,您孩子入学概率的最佳估计值仍为 ,即基准率。 简而言之,外部视图寻找可以为决策提供统计基础的类似情况:其他人过去是否遇到过类似问题?发生了什么?当然,外部视觉是一种非常不自。