我们已经进入了一月,每年的这个时候往往充满了对目标的新承诺和重新开始的愿望。如果您希望促进更好的工作关系,那么与千禧一代是一个很好的起点。 能是千禧一代,因为千禧一代是劳动力中人数最多的一代,预计到 年他们将占劳动力的 。 然而,尽管千禧一代人数众多,但他们却受到了不好的评价 的千禧一代工作报告发现, 的千禧一代感到自己受到了关于他们这一代人的神话和误解的影响,尤其是认为他们懒惰、有权利和以自我为中心的信念。
我认为这并不是
千禧一代的准确写照。我有机会以实习生和全职员工的身份与千禧一代密切合作,并且我在 课程《引领千禧一代:如何成为一名高效的教练》中分享了我 阿联酋电话号码列表 的见解。 千禧一代员工最重要的特征之一是他们渴望学习和发展机会。 最近的研究发现,千禧一代感到个人受到技能差距的影响,并且会辞掉没有接受过培训的工作。为了挖掘这种动力,千禧一代需要领导者提供指导和倾听,了解他们在职业生涯中想要什么,并亲自为他们奉献。当您向千禧一代员工表明您关心他们时,您就是在告诉他们您对他们的未来进行了投资。
当教练领导者
花时间解释他们为什么这样做时,年轻的专业人士会很专注,并且会做出令人惊叹的工作。 经理培训热门课程 教练和管理之间的区别 为了有效 英国手机号码 地指导千禧一代,区分指导和管理至关重要。传统的管理方式无法提供千禧一代(以及 世代或 年之后出生的一代)渴望和需要的反馈,以便感受到与领导团队、同事和组织的联系。另一方面,辅导方法可以帮助千禧一代找到工作的目的,并将其与个人和公司目标联系起来。 教练型领导者(相对于传统管理者)的特征包括清晰、定期的沟通。这些领导者不仅告诉他们的团队要做什么,