您应该评估您的人际交往能力,并尝试感知和理解人们的行为,以及如何影响他们、完成工作并有目的地管理团队。了解您的个性优点和缺点并在需要时努力提高您的沟通和人际交往能力非常重要。 通过本课程,详细了解旨在完成工作的有效且机智的沟通。 高管,正在等待晋升到管理级别,那么表现出主动性并表现出您对该角色的准备就很重要。您可以通过帮助上级准备重要的报告和演示文稿、自愿承担需要领导技能的关键任务以及主动准备预算估算等来展示您的能力来做到这一点。
在没有表达
出您有兴趣担任管理职位的情况下,不要期望获得管理职位。 收集信息 没有什么比经验更能教会你了;与其他技术经理讨论他们的职责,并观察他们如何开展 阿富汗 WhatsApp 号码列表 与团队和上级协调的工作。您可以从他们的经验和知识分享中学到很多东西。拿起一本有关管理和领导力的书,以更深入地了解管理工作,寻求答案并规划成为技术经理的步骤。 有效的技术管理 人们常常错误地认为管理者很轻松,不需要做太多工作。
事实上情况正好
相反;技术领域的大多数经理工作时间很长,在团队和客户管理方面面临着严峻的挑战。大多数时候,必须仔细管理关键的项目问题,以免损害公司声誉或引起客户问题。这不仅需 英国手机号码 要有效的管理技能,还需要管理者有巨大的耐心和毅力。 以下是成为一名有效的技术经理的一些技巧: 努力了解你的团队成员,更好地了解他们并与他们建立良好的融洽关系 激励您的团队并找到鼓励他们更好地完成工作的方法 积极主动并及时做出明智的决定 成为团队的榜样,尊重、承认和欣赏他们的建议和努力。