然的思维方式，我们更愿意相信我们的情况是独一无二的。 正如卡尼曼在《 》中所说： 在内部和外部视觉的斗争中，外部视觉没有机会。 项目 欢迎来到乌比根湖，这里所有的孩子都高于平均水平。 承认吧，你对事件的看法是不对称的。根据无数的心理学实验： 你把成功归因于你的能力，失败的理解恰恰相反。 你认为自己比别人聪明。 您认为自己是比其他人更好的司机。
你认为你的婚姻会
比其他人更长久。 简而言之，你认为你很特别。好吧，这另一种思维错误被称为乐观偏见。这种偏见又与优越感密切相关。来吧，在我们心中我们认为我们是不同的，而实际上我们非常相似。 乐观偏见在 马约特商务电子邮件列表 计划谬误中起着至关重要的作用。正如建筑专家 在上述著作中所解释的： 在计划谬误的影响下，管理者根据妄想的乐观主义而不是对收益、损失和概率的理性权衡做出决策。他们高估了收益，低估了成本。他们不知不觉地编织了成功的场景。
而忽略了误判和误判
的可能性。因此，他们寻求不太可能按预算、按时或提供预期回报的计划。 项目 并非一切都是我们不完美思维的错 规划者和决策者的乐观情绪并不是这些增长的唯一原因。在 快思考，慢思考 中，卡尼曼 英国手机号码 指出了其他因素： 初始预算中的错误并不总是无辜的。制定不切实际的计划的动机往往是希望他们的计划获得批准 得到他们的上司或客户的批准 他们避难于知道项目很少会因为成本上升或最后期限到期而未完成的知识。
