二、项目时间及结构 另一点要考虑的是每个项目都可以支持的结构。一般而言，大多数项目负责人或项目经理都会建立一个生命圈，其中每个阶段都有其正确的位置。那么，为什么有些阶段没有得到尊重呢？为什么项目的管理理论很难应用到现实生活中？这些是该工作领域中常见且常见的问题。在理论框架内，一系列变量被排除在外，这些变量为知识差距提供了空间。它可能有很多变量，它们可能由于不同的原因而发生。一些示例：开发人员因为生病、停电中断工作、预算削减等而没有来上班。这些因素都对管理产生负面影响，并效率较低或计划较少。
在最坏的情况下现实生活中的模型将与理论模型大不相同
只是一个没有测试阶段、没有文档或没有时间估计的应用程序。这意味着基本上是在黑暗中行走。 为客户 着想 最后，必须牢记客户。来访者的身影出现在来访者的每一 不丹B2B清单 个瞬间在所有流程中做出决定 无论我们是为一家公司工作，还是我们拥有长期建立的特殊业务关系。为客户提供工作，有时他们会采取与获得的专业知识完全不同的措施，或者导致您无法应用您知道的任何类型的工作方法。这可能对组织的目标、控制和安全有害，但不应影响成品的目标。有必要在不抛开已经获得的管理和组织概念的情况下满足客户的需求。
这些理念对于成就优秀的产品很重要 那么我们应该如何应对
就业市场的进入呢？ 为了正确开始，重要的是要认识到这些情况比您想象的要普遍得多，而且它们肯定会发生。第一次注意到其中一种情况会发生时，您可能会感到沮丧 英国手机号码 您无法应用所学知识，老板不会因为管理差距而满足等等。不要让自己气馁，它是有必要有信心和耐心，引入个人知识，以尊重的心态合作，并从建设性的角度看待所有这些。您必须了解的另一件事是，您的第一项任务将是单调且没有您之前想象的那么有吸引力。您将需要时间进行进一步培训，直到它们能让您应对更大尺寸的功能性物体。这种情况也发生在其他领域。
