项目成功统计 项目计划可以通支和延迟周转。 如何通过 个步骤创建项目计划 项目计划没有硬性规定。但是，我们建议您使用以下六个问题作为创建一个问题的跳板。 你应该从执行摘要开始吗？ 执行摘要位于项目计划的开头，应该总结项目计划的要点。它应该重申项目计划的目的，突出计划的要点，并描述项目的任何结果、结论或建议。 即使它在您的项目计划的开头，也是您最后写的内容，因为您将从计划的其余部分中提取要点。
它不应超过一页提供以下内容的简要概述项目目的
和目标 您选择的项目方法 框架 最终交付成果和验收标准 关键范围风险及应对措施 里程碑总结 项目时间表和基于进度的风险的概述 资源和支出估算 您的项目 纳米比亚电话号码表 的此快照使未积极参与项目机制的关键利益相关者可以轻松理解它。对于项目经理，执行摘要可以快速提醒关键项目目标、范围、期望和限制。由于三分之一的项目没有达到最初的目标，因此项目经理定期审查项目计划以保持正轨非常重要。
项目范围是什么没有什么比开始一个项目只是
让它膨胀更糟糕的了。通过定义项目范围，您可以设置项目开始和结束日期的界限，以及对可交付成果的期望和批准请求的人员 以及哪些值得批准 贯穿整个项目。 它还涉及概述 英国手机号码 与满足这些期望相关的潜在风险，并提供减轻这些风险的对策。准确确定谁负责跟踪这些风险至关重要。 此步骤将帮助您防止范围蔓延，或项目的需求如何在项目生命周期内趋于增加。组织抱怨他们所有项目中有一半经历了范围蔓延，但只有 的组织每次都努力创建范围界定文档。
