现在你不仅有领导者提出的一两个解决方案,还有团队成员想到的多种潜在解决方案。 参与式领导何时最有效? 当你不在 受到攻击 的情况下做出决策时,参与式领导往往会发挥最佳作用。 集在一起参加战略会议可能是一项耗时的活动,这是有道理的。如果发生需要快速响应的事情,在大多数情况下,参与式领导并不是最好的选择。 这种类型的领导力在创造性环境中也非常有效。考虑会议期间可能出现的多种独特想法,以解决需要不同观点的问题。
此外当您可
能想要找到一个问题的多个解决方案时,参与式领导非常有用,例如上面的产品滞销示例。您遇到的问题可能需要一组解决方案,而不仅仅是一个整体解决方案。让问题 马来西亚电话号码表 解决者团队参与可以帮助创建潜在修复列表。 什么时候参与式领导不起作用? 在某些情况下,参与式领导可能不是最好的领导风格。 我们上面提到,当时间至关重要并且需要做出决策时,参与式领导可能会成为问题。您不可能总是召开现场会议来找出问题的解决方案。
在团队成员无
法实现最终目标或缺乏为特定问题创建解决方案所需的技能的情况下,参与式领导并不总是有效。如果领导者所在的职位需要接受团队其他成员不知道 英国手机号码 的非常具体的培训,或者当领导者需要使用无法与团队共享的机密信息以便决定。 如果您是领导力新手, 领导力过渡 课程旨在教您如何成功担任领导角色。在学习本课程的同时,报名参加我们的领导力工具课程,并创建您自己的领导力用户手册。