项目时间表 为每个必需的活动安排并确定负责人 确定任务之间的依赖关系，以便团队成员可以了解需要完成的内容以及完成的顺序 自然地，在 上，我们有一个出色的例子，它易于组合并且在视觉上很吸引人。我们还有一个新的和改进的甘特图关键路径功能，可帮助您快速完成并根据您的工作流程对其进行自定义。 显示多彩 甘特图的屏幕截图 有关所有内容的更多信息，请查看我们关于甘特图的文章。 所以，总而言之，在这个阶段结束时你应该知道： 需要完成的工作 工作需要完成的顺序 完成每项任务、每项可交付成果所需的时间以及项目交付的总体预计时间 监控 一旦您确定。
了关键路径并对每项活动进行了持续时间估算您将能
够估算每项活动可以开始和完成的最早和最晚时间，而不会影响整个项目时间表。 你在这个阶段的工作是密切关注每项活动的交付方式，尤其是那些位于关键路径内 埃及电话号码表 的任务。 如果其中任何一个失误，整个时间表将被推迟。您必须采取缓解措施，例如增加分配给关键路径上的任务的资源数量。这应该会减少所需的时间并使时间表重新受到控制。 控制 作为项目经理，如果监控显示存在问题，您必须采取行动来控制您的进度。 如果出现延迟，您可以采取多种主动措施来缩短整个项目的时间表。
注意如果这些措施涉及关键路径上的活动
它们只会影响整个项目的时间表。 如上所述，为一项任务增加资源可能会缩短其持续时间 人多力量大，等等。 这种行为的正式术语是 崩溃 。 您还可以 英国手机号码 重叠任务，以便一个任务在另一个任务完成之前开始。这被称为 快速跟踪 。它有效地提前了该任务的开始和完成时间，并缩短了整个项目的时间表。这可能是有风险的，因为它增加了复杂性并可能使项目团队超负荷。 这两种措施期收益。
