在本文中,我们将探讨项目管理知识体系 中的一些关键概念,以解释项目时间管理,但使用更简单的语言。另外向您展示一些可以开始计划的方法。 什么是项目时间管理? 项目时间管理是指对完成项目活动所花费的时间进行管理。这可确保您满足项目计划中列出的进度承诺和最后期限。 项目管理协会 将时间管理分解为项目的 个子功能或领域: 规划 调度 监控 控制 在每个子功能中处理时间管理将帮助您实现所有项目的时间目标。我们将在一秒钟内探索它们。 为什么项目时间管理很重要? 良好的项目时间管理使您至少完成了项目成功的三分之一。
它是 铁三角 的 个关键要素之一不不是 年代
的激流金属乐队。 铁三角是指衡量项目的传统成功因素。 这些包括: 保持在定义的项目范围内 按时完成项目 低于预算 开始使用 好的,那么每个阶段我需要做什么? 让我们 多米尼加共和国电话号码表 分解一下 规划 毫不奇怪,此时您将非常清楚整个时间表,了解是否有任何意外情况,并查看项目超时的影响和处罚。 与交付相关的任何风险都应与所有者一起在风险日志中注明并采取缓解措施。 要问的关键问题: 项目的资源需求是什么,可用性如何? 您将使用哪种项目管理软件来支持您的项目以前的。
项目运行方式中学到什么有任何时间线挑战吗
您需要召开哪些日程安排会议,与谁召开会议? 用您对这些问题的回答来传达项目进度 英国手机号码 调度 这是在计算项目的每个元素所需的时间以及如何在总体时间表内将它们组合在一起方面完成大量详细工作的地方。 从您的项目管理计划中,您将获得项目所需的关键可交付成果的列表。接下来,您可以创建工作分解结构 。这有助于您将主要可交付成果分解为更小、更易于管理的块。