持续交付管道帮助大公司对任何代码或产品提出严格要求。 有一个框架可以管理多个团队以及业务、开发、运营和支持之间的关系。 高级程序积压和发布计划使管理人员有更多控制权。 它还结合了精益原则，以最大限度地减少整个制造和产品组合管理过程中的浪费。 框架非常适合 希望动的大公司。 关键链项目管理 关键链项目管理是一种更传统的框架或方法。这一切都是为了为项目规划出理想的工作流程和时间表，最大限度地利用资源和人员。 它采用关键路径的概念 最长的相关项目活动链 并将其转变为一个综合框架。
关键路径的示例流程图 在 中您首先要绘制依赖关系
任务估计和所需资源。 添加到该组合中，您然后估计每个步骤和整个项目的缓冲区，直到完成。您可以通过消耗每个阶段缓冲区的速度来监控项目的运行状况。 您不是仅仅寻 巴西B2B清单 找关键路径，而是混合、匹配和兼顾资源以创建理想的项目计划。 目标是制定对您的业务最有利的时间表和预算。 框架非常适合 具有复杂依赖关系的承包商、建筑和其他服务公司以及尽可能优化时间表的动机。 看板 看板 是在流程或项目中实施精益原则的框架。
看板不是定时迭代而是专注于持续改进和交付
一旦你完成并测试了一个功能，它就会上线。您不一定将它们分批或计划出来。 您将整个项目工作流程分解为看板上的可操作部分。 在 中，它看起来像这样： 用户界面中的看板 英国手机号码 待办事项列包含项目范围内概述的所有工作项或功能。其他列反映了您添加新功能或制造产品的工作流程。 它可以像进行中、测试和完成一样简单。但它也可能涉及更多的阶段。 看板根据您的团队规模和他们的理想工作量限制 （进行中的工作）项目。一个经验法则是将每个团队成员的 项目保持在 左右。 看板没有指定团队规模或特定角色。
