当然，您的项目不会自行完成。因此，让我们看看可用于启动、规划和交付项目的不同框架。 开始吧 什么是流行的项目管理框架？ 有很多不同的框架，但我们在这里只关注少数几个。 有关每种方法的完整细分，请查看我们的文章 顶级项目管理方法：哪种适合您？ 瀑布 瀑布框架将项目分解为线性阶段。这种方法的好处之一是它侧重于一组明确定义的步骤来交付项目。 这是一个典型的瀑布模型的例子： 瀑布项目框架 每个阶段都必须在下一个阶段开始之前完成。这确保任务以正确的顺序完成。 瀑布框架非常适合需要更严格结构的项目。
它还很受欢迎，因为它提供了一种高表 以下是团
队如何将 与 框架结合使用的示例： 团队如何在 中使用瀑布框架 框架的缺点是它没有留下太多的灵活性空间。它还假设您已经明确定义了所有项目要求。 现实情况是，事情随 保加利亚B2B清单 时可能发生，这可能会迫使您进行调整 员工可能会请病假，客户可能会缩短截止日期，等等。但只要您将这些因素考虑在内，瀑布式框架就是一种行之有效的方法管理项目。
敏捷 是一个用于在 冲刺 中管理项目的框架
冲刺是团队在迭代中交付工作的短时间（通常为 到 周）。团队举行每日 会议来讨论当天的计划并分享进度更新。 大多数现代开发团队使用 来规划他们的软件项目。 这是我 英国手机号码 们在 上用来改进我们自己的平台的冲刺计划板： 中的 计划板 单击此处进入冲刺计划板，详细了解我们如何使用它来完成工作并亲自对其进行测试。 中的看板 然后只需在工作完成后将这些卡片移至下一个 阶段 即可。看板提供了一个灵活直观的系统来管理项目。
