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基础设施政策专家和牛津大学教授 得出结论的项目未

最终,它耗资 亿美元,耗时 年才完成。额外费用 !可能是历史上最大的。 成本超支和延误在工程工程中经常发生:巴拿马运河、欧洲中央银行新总部、 隧道、马德里 巴塞罗那 、帕哈雷斯旁路、巴拉哈斯 、巴塞罗那地铁 号线 名单是无止境的。 在研究了过去 年来 个国家的数百个项目后,能达到预算。 它不仅发生在大型土建工程上,也发生在大型工程项目上:空中客车 、澳大利亚的 或替换 的伽利略项目。

这些项目已经积累了

亿欧元的额外成本,而且已经晚了 年。 没有什么。 你的项目呢?它们的成本是否超过您的预算?他们执行的时间是否比预期的要长? 项目 为什么我们在估算成本和截止日期方面如此糟糕:内部愿景与外部 摩洛哥商业电子邮件列表 愿景之间的紧张关系 让任何在估计完成某件事所花费的时间和资源方面并不过分乐观的人投下第一块石头。 心理学家丹尼尔 卡尼曼 和阿莫斯 特沃斯基 创造了计划谬误一词来指代这种自相矛盾的现象:尽管我们在估算执行我们。

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专业项目的截止日期和预算时都一次又一次惨败看到参与,下一次,我们的计划仍然乐观得离谱! 在他的著作 中解释了如何使用内部视野或外部视野来解决问题: 当你使用洞察力时,你会专注于 英国手机号码 你的具体情况,并在你相似的经历中寻找证据,包括轶事证据和错误的看法。你想象一切都按计划进行的田园诗般的场景。现在,除了你在脑海中洗牌的所有变量之外,还有不可估量的未知和不确定的变量:疾病事故。

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