为了不惜一切代价获得融资,通常会夸大未来项目的收益并降低风险和成本。因此, 提供了一个强调这种恶性循环的公式,其中在纸面上看起来最好的项目是那些获得最多资金的项目: 实的项目,而是比较理想化的项目,夸大了收益和成本,并掩盖了问题。 项目 您可以做些什么来更好地规划您的下一个项目? 类似项目的统计信息可以使我们免于计划谬误。无论您多么乐观,您平均都会遇。 到与其他项目团队 所面临的困难类似的困难。 提出了称为参考类预测的方法,以消除预测项目持续时间和成本时的乐观偏差。 按参考类别进行预测需要针对您的特定项目执行以下三个步骤: 识别过去项目的相关参考类。该类应 毛里求斯企业电子邮件列表 该足够大以具有统计显着性,但又应该足够窄以真正与您的项目进行比较。当然,手头的问题越少,这一步就越困难。在共同决定的情况下(至少对其他人而言,但对你而言不是),立即确定参考类别。 为选定的参考类别 建立概率分布。这需要访问参考类别中足够数量项目的可靠经验数据,以得出具有统计意义的结论。 将您的项目与参考类分布进行比较,以确定您的项目最有可能的结果。 在评估计划和预测时,我们倾 英国手机号码 向于关注不同之处,而忽略了最佳决策往往关注相同之处。虽然手头的这种情况看起来有点不同,但到了紧要关头,它几乎总是一样的。即使很痛,也要承认我们并没有那么特别。 项目 向古代斯多葛哲学家学习思考可能会。