如果项目的范围是您将在项目中生成的所有内容以及您在此过程中将完成的所有工作的列表,那么范围蔓延就是将项目扩展到其原始范围之外的所有很小的请求。 这是在不调整时间、成本和资源的情况下对产品或项目范围进行不受控制的扩张, 项目管理和营销专家奥利弗 亚伯勒 解释道,他负责举办有关防止范围蔓延的 学习课程。 另一种看待它的方式是,范围蔓延要求你用与最初估计相同的时间和金钱做更多的工作。 伊丽莎白 拉森 拥有 年的项目经理或发起人经验,同时也是 的顾问,她表示,这归结为对项目截止日期的授权与未经授权的变更。 授权的变更不能造成范围蔓延但未经授权的变更却可以 拉尔森说: 不受管理的范围蔓延可能会产生非常严重的后果, 包括错过最后期限、成本超支、工作质量下降,甚至项目在不公平的臃肿负担下崩溃。 事实上,根据一项关于 圣多美和普林西比电子邮件列表 范围蔓延的研究,每年几乎 的软件项目最终会部分或全部失败,范围蔓延被列为最突出的因素之一。 尽管范围蔓延会带来种种危害,但它也有好处。例如,通过超越工作范围(达到合理的限制),您可以获得更多赞赏的客户,并且您有机会优化项目管理流程,使用尝试范围蔓延的经验来避免将来出现类似问题。 我们越来越深入地重新开发现有代码 时间线被延长 我们错过了最后期限,而且在项目结束时我们承受着很大的压力, 自由数字项目总监苏珊娜 海沃斯 回忆起她的一个编码项目时说。 她的D团队士气低落,客户不满意 英国手机号码 项目被推迟了几个月。 最后,我们只想洗手,忘记它曾经发生过, 海沃斯说。…