由于您密切关注生产力趋势的变化,您认为 年代未来十年对于创意人员来说,生产力的最大关键是什么? 我认为无论你从事哪个行业,我们都可能会考虑干扰因素以及它们如何使我们偏离真正应该做的事情。无论是在创意上还是在战略上,我们都会被其他公司正在做的闪亮事物和创新所分散注意力,并且我们会有点偏离主题。所以,我想说,如果我们能够控制这一点,真正专注于我们的核心业务并加强它,那么我们的状况就会非常好。 无论是在创意上还是在战略上,我们都会被其他公司正在做的闪亮事物、创新所分散注意力我们会有点偏离轨道 如果我们能够控制住。 这一点真正专注于我们的核心业务并加强它那么我 们就会状态非常好。 我们知道您是技术及其对生产力影响的粉丝。近年来您注意到哪些重大变化? 我不确定我是否看到了重大转变,而是看到了新的兴趣。如果你愿意的 布隆迪B2B清单 话 我们将持续关注寻找技术的圣杯,这将推动部门和组织前进并保持其有效性和效率。所以我不认为这是一个改变。但我认为人们比以往任何时候都更加关注应用程序和自动化之类的东西,以解决一些手动任务,以便他们可以更好地利用他们的团队。 团队生产力和个人生产力并不完全不同 当您谈论个人 生产力与团队生产力时,您认为关键的细微差别是什么? 个人和团队的生产力似乎非常不同,在某些方面确实如此,但也有很多重叠之处。 我想到了体育。在像 英国手机号码 网球这样的个人运动中,我最喜欢的球员是罗杰 费德勒。他在球场上,他可能正在对阵一个非常有灵感的对手。当他试图制定战略并制定获胜计划时,他没有像足球或篮球这样的运动那样有队友一起在球场上集体带球的好处。即使在那里,也有个人荣耀或个人生产力的时刻。你可能是那个在你的队友,你不可能做到这一点。