根据框架和方法，多达 的项目失败了。只有 的人在最初成功率的图表 （图片来源） 的项目以 具有挑战性 的结果告终。他们超出预算、时间表或未能完成目标。正确的框架可以帮助降低失败率并更有效地遵守最初的预算和时间表。 这一点至关重要，因为由于项目管理不善，公司平均损失 的投资。 想知道选择哪个项目框架？我们将在下一节介绍可能适合贵公司的 个选项。 可能适合您公司的 个项目管理框架 每个公司、团队和项目都有独特的需求和工作流程。考虑到这一点，我们涵盖了代表不同项目管理思想和用例的 个独特框架。
让我们仔细看看敏捷 是实施敏捷方法和原则的框架
它概述了以下所有内容： 团队规模和角色。 利益相关者的参与程度。 产品积压等主要计划工件。 用于规划、监控和审查项目的会议和流程。 项目负载被分成持续 周的 冲刺 。 框架图 玻利维亚B2B列表 图片来源） 项目团队以小而灵活着称，建议规模在 到 名成员之间。 但比团队规模本身更重要的是自组织和自包含团队的概念。 团队应该具备在每次冲刺中处理和交付产品增量（产品版本）的所有技能。 框架非常适合 复杂的项目在开始时有很多不可预测性。 以极快的速度发展的行业和子市场中的公司，您需要快速调整路线。
对于专注于完美运营的制造公司或政府承包商而言
这不是最佳选择。 开始吧 规模化敏捷框架 如果您的公司所在的行业是快速行动者获胜的行业，并且您想让敏捷发挥作用，但您无法想象管理 多个 团队，那么 应该就 英国手机号码 在您的小巷中。 最新版本 包括适用于不同规模的公司、项目或过渡的等级。 虽然它看起来仍然有点过时 框架示意图 （图片来源） 建立在 的概念之上： 人的小型独立团队、短期迭代和项目积压。 但它增加了急需的结构，用于控制更大的项目和所有单独的团队、资源和移动部件。
