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现在开始 收件箱归零的最后

这要归功于清理收件箱带来的认知宣泄。通过清理混乱,销售和支持团队也可以为更好地集中注意力扫清道路,而不会因潜伏需要您注意的电子邮件而产生的低级焦虑。 为销售和支持团队实现收件箱为零 对于考虑如何建立成功的团队和提高团队绩效的业务线经理,这里有实现收件箱零的五个简单步骤。 结束电子邮件冗余 要求团队花一点时间最终取消订阅所有那些多余的时事通讯和不相关的电子邮件线程。即使这意味着给同事发电子邮件让他们知道被保存在 中不再相关。

如果不适合你委托

向销售和支持团队明确表示授权并 电话号码列表 不是让其他人来处理。提醒他们他们负责什么以及你不能委托责任这一事实。可以委托与职责无关的所有其他电子邮件请求。 如果是快速的事情,请快速响应 大多数人都对延迟回复快速、简单的电子邮件感到内疚。但是把事情留到以后加起来。培训团队通过快速回复简单的电子邮件来简化他们的待办事项列表并防止投诉。 如果复杂,推迟沟通 不要因为需要更多时间和注意力的复杂查询而失去动力,而是回到它们。但不要将它们留在您的收件箱中。

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在您的收件箱外捕捉延期任务

创建一个提醒,并回复对方,让他们知道 英国手机号 您正在处理它。 一步是处理最重要的电子邮件任务。将这些电子邮件任务从您的收件箱中转移出来并开始。现在,您应该拥有一个干净的收件箱并减少精神混乱,为提高工作效率铺平道路。 让请勿打扰不仅仅是一个懒惰的状态 建立一支高绩效团队的部分原因是了解优先事项何时发生变化。简单吧?并不真地!要了解优先级何时发生变化,工具通知可能会有用,但并非所有通知都很重要。唯一知道的方法就是检查 这种持续的检查会严重破坏注意力和团队效率。最大限度地增加深度工作的机会是为了消除分心和通知过载,但这并不意味着切断自己的联系。相反,利用 请勿打扰 功能。

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