我们将教您如何设定更明智的的 项目 从构思变成预期结果。 试试 目标与客观：有什么区别？ 目标是模糊的。 目标提供了项目应该完成什么的高级背景。通常，它与公司目标和使命宣言保持一致。 简单来说，就是你想要的结果。 在项目管理中，这是您在开始新项目或业务计划时要问客户或老板的第一个问题。 目标是您项目的北极星。如果团队中的每个人都了解目标，他们就可以在采取具体行动时将其放在首位。
目标是生活的重要组成部分但它们只说明最终结果
他们不会告诉您如何取得成功。 这就是为什么如果你想实现你的目标，最好将它们与目标配对。 目标和目标远非一回事。 目标通常是宏大的、模糊的和长期的。 目标是具 伯利兹电话号码表 体的、可操作的步骤，可以让您更接近实现目标。 （图片来源） 目标是具体的。 他们清楚地定义了您的团队需要做什么（以及如何做！）以实现总体目标。 目标提供了使项目交付更容易的微观背景，因为它们描述了有形的产品、成果和可交付成果。
例如如果我们的目标是将人类送上火星
那么一些目标可能是： 到 年完成任务。 让宇航员安全返回地球。 收集火星尘埃和岩石的土壤样本进行分析。 设定 目标 说到结构，在设定目标时你能做的最好的事情之一 英国手机号码 就是遵循 框架，它通过使目标具体、可衡量、可实现、相关和有时限来为你的目标提供更多的意图。 借助 目标，您的团队可以制定有效且具体的行动计划，旨在实现任何目标或预期结果。 让我们更仔细地检查 框架的每个方面： 具体的 当涉及到你想要的东西时，特异性意味着更少的歧义和更多的方向。
