组织项目任务的最佳方式是什么？ 有数百其分解为任务。 一些由于其效率和易于采用而脱颖而出，并因此变得流行。 开始吧 显示不同项目管理方法的使用情况的图表。 （图片来源） 让我们仔细看看这些行业领先的选项。 瀑布 瀑布指的是传统的 预测性 项目管理方法。之所以称为预测性，是因为您甚至在开始之前就计划了项目从头到尾的每个阶段。 它被称为瀑布的原因是项目计划遵循顺序。 瀑布式项目管理模型图。 首先，您首先要确定项目的要求。交付成品需要哪些可交付成果？ 然后你继续设计和创建实施它。
最后您验证产品是否按预期工作然后启动它最后一个
阶段包括产品的长期维护。 虽然斥责瀑布是年轻管理人员中流行的消遣方式，但它也有其用武之地。 对于具有大量依赖性和与实际生产时间相关的高成本的物理产品，详细规划整个 塞浦路斯B2B清单 项目可能是最好的方法。 敏捷 敏捷概述了一套适用于您的项目的核心价值观和原则，而不是特定的方法论。因此，敏捷是一个涵盖许多不同方法和框架的总称。 最著名的原则是经常交付项目的工作迭代。这与像瀑布一样从头到尾规划整个产品形成鲜明对比。 倾斜 精益与敏捷一样，并不是一个详细说明项目管理方法的特定框架。
相反它指的是具有一套核心原则的管理哲学
精益的重点是在生产的每个阶段消除过程中的浪费。毕竟，执行决定了结果。 解决部门之间的瓶颈以加快总装就是一个很好的例子。 敏捷 不要与更多关于高级概念和原 英国手机号码 则的敏捷相混淆， 是项目管理的实际框架。 它概述了明确的规则、会议（仪式）和可交付成果（工件），而不仅仅是价值观。 从产品积压到增量交付的 流程框架 （图片来源） 例如， 团队最多只能包含 名常规团队成员。
