显示项目工作分解结构的屏幕截图，包括任务、预期持续时间和关键路径注释 一旦你有了构成项目可交付成果的所有单独活动的完整任务列表，你还有两件事要做： 估计每项活动将花费的时间 识别依赖关系 我们先来看估计。 虽然这不是一门精确的科学，但在计算每项活动需要多少时间时需要考虑许多因素。在项目范围之外，对估算活动持续时间影响最大的因素是资源。 人力资源的可用性、他们的技能水平，甚至他们的动机 这些都是很难确定的！ 在尝试估算活动持续时间时需要考虑在内。材料、工具和设备等其他资源也需要考虑在内。
可能值得查信息例如生产力指标估算策略和过去
的项目数据。 一旦您知道每项任务可能需要多长时间，您就需要确定依赖关系。 简而言之，依赖项是在开始或完成之前依赖于先前项目任务的任务。就像在吃冰淇淋之 厄瓜多尔电话号码表 前先把冰淇淋舀起来一样。（除非你要像动物一样直接潜入容器 ） 依赖关系是影响活动排序的关键因素。 一旦确定了依赖关系并决定了哪些任务可以同时运行，您就可以开始将每个任务重新安排到项目进度表中。有了这些信息，您还可以使用关键路径分析来估算整个项目的持续时间。 关键路径分析确定了关键路径呃。
但什么是关键路径这些是从项目开始到结束的关键活动
如果不拖延整个项目时间表，就必须按时完成这些活动。如果您正在寻找一个更漂亮的名称，您可以尝试使用 优先网络 或 网络图 来确定大小。 完成关键路径上所有任务所需 英国手机号码 的时间长度需要与项目规划阶段商定的总体项目时间表相匹配。如果没有，您将需要与您的项目发起人进行紧急对话。 显示这种复杂程度可能很棘手。这就是甘特图等功能真正发挥作用的地方。 甘特图可以帮助您 将整个项目结构分解为更小的任务 确定关键路径并显示整个。
