外部利益相关者可以包括承包商和供应商。 要求：要求是交付项目所必须具备的任何条件（例如， 认证项目经理）。 验收标准：验收标准是项目必须满足的条件，客户才能接受（例如，移动应用程序必须适用于 和 设备）。 如果你在想， 该死，要管理的东西太多了！ 你是绝对正确的。 管理项目绝非易事。一个失误就可能（而且经常）导致错过最后期限。事实上，只有 的组织表示他们大部分或总是按时交付项目。
那么如何才能从头到尾有效地管理一个项目呢您如何
协调各个任务并按计划进行？ 一个好的起点是使用像 这样的项目管理软件 一个可以让你在一个地方管理一切的工作操作系统。 接下来是选择合适的项目框架将它 意大利B2B清单 们整合在一起。 什么是项目框架？ 项目框架是您将用于从头到尾管理项目的流程和工具。将其视为您的团队将遵循以实现特定结果的一组说明。 如果您参与的项目按时完成而没有超出预算或遇到重大问题（幸运的是您），这要归功于所使用的项目框架。
项目框架可以分解为以下内容 项目生命周期论这些之前
让我们看看项目框架与项目方法论有何不同，因为它们经常被混淆。 项目方法论是您管理项目时将遵循的一组原则。 敏捷 一种以增量方式交付工作的迭代方法 英国手机号码 是方法论的一个例子。 项目框架是您将用来完成特定结果的框架。例如， 工作在 冲刺 或时间盒内交付 为想要实施敏捷方法的团队提供了一个框架。 现在让我们看看项目框架的不同组件。
