它概述了您应该采取的步骤来保持项目正常进行，帮助您的团队更好地协作，并增加项目成功的机会。 例如， 是一种敏捷产品开发框架，可帮助您以 周的增量计划和执行项目。 试试 用户界面中的 冲刺板 当然，对于以不同方式构建项目的敏捷项目管理和传统项目管理，还有其他选择。 但相似之处在于，它们都提供了具体的行动方案 而不仅仅是高层次的概念和想法。 方法论和框架之间有什么区别？ 不同之处在于，方法论侧重于高层次的想法和价值观，而框架则概述了您可以遵循的分步过程来管理不同类型的项目。
可以这样想的方法告诉您您想要一个湿润美味的魔鬼食
品蛋糕。的面包店的方向 ） 框架有几个元素 比如具体的工件和过程 你可以立即开始使用它们来管理项目。 项目管理框架的关键要素是什么？ 项目管理框架的 个主要元素是 个 萨尔瓦多B2B清单 生命周期过程、项目输出和工具。它们是帮助您创建可靠、可重复的项目处理方法的基石。 让我们深入探讨各个概念 项目生命周期过程 框架涵盖从开始到结束的整个项目管理生命周期。
它应该指导您从寻找和测试想法到最终结果的整
个过程。 启动： 预先计划，弄清楚需求、风险以及项目是否现实。 规划： 确定团队，将项目活动分解为可重复的工作流和任务，并安排它们。 执行： 将计划付诸实施 英国手机号码 并使项目成为现实。 监控： 确认您在正确的轨道上并根据市场或内部变化调整路径。 收尾： 结束并结束项目并安排任何更新或替换。 一个框架将有不同的流程和指导方针来构建项目的每个阶段或类似阶段。 输出或 工件 大多数框架都有特定的可交付成果，您可以在项目生命周期的不同阶段使用模板或指南生成这些成果。
