的 规则 在传统的项目管理中，根据经验， 中的任何任务都不应短于 小时或长于 小时。 如果您的长期项目计划过于细化，您的项目经理最终将无法完成对整个项目进行微观管理的任务。 这就是 建议将 中的任务保持在 小时之间的原因。 然后，您的各个团队可以拥有更精细的任务板来管理他们自己的待办事项列表和 或将 周的任务分解为每天的子任务。 中的任务长度 虽然用户故事通常没有指定的长度，但它们通常被分解成可管理的块，通常是一个工作日或更短的时间。
官方 指南没有使用任务这个词而是使用了工作单元这个词
开发团队在 的第一天计划的工作在这次会议结束时分解，通常以一天或更短的时间为单位。 在 板上，您可以使用故事点（在 ，我们将 个 等同于一个工作日）来估计任 卢森堡B2B清单 务的长度。 星期一 中的 板示例。 任务不应需要超过一种资源 当您将可交付成果分解为单独的任务时，时间并不是唯一的考虑因素。最好的方法是确保分配任务的人（或资源）能够从头到尾完成任务。 例如，平面设计师可以为应用程序创建线框，但无法创建工作原型。 因此，您应 设计和开发（至少。
对于较大的公司资源可以是包括设计人员、开发人
员和软件测试人员在内的整个团队。在这种情况下，您在计划和分配任务时不必如此细化。 准确估计任务持续时间 预测任务持续时间的最佳方法是让将在规划过程中处理任务的 英国手机号码 实际资源参与进来。 你不需要切换到敏捷或 来实现这一点。您只需要让实际的项目实施者参与规划过程，而不仅仅是管理。 它们不仅可以帮助解决任务持续时间，还可以帮助解决依赖关系和预期潜在的瓶颈问题。
