这些可交付成果通常遵循特定的指南或标准模板。这里有两个例子： 开始吧 （工作分解结构） 如果您使用传统项目管理方法中的框架之一，那么核心输出之一就是 。 是一种工具，可用于将较大的项目可交付成果分解为基本部分。 例如，如果您的公司想要交付一辆新自行车，您需要制造或采购所有单个零件。 在这种情况下，您的 可能看起来像这样。 用户界面中的 板 产品积压 产品待办列表是 的核心可交付成果之一。它概述了您的成品所需的每一个需求和用户故事 从用户的角度来看的一个特性。
用户界面中的产品积压 产品待办高层计划在每个 之前
您的团队将与利益相关者会面，确定基本用户故事的优先级，并将它们添加到单独的 待办事项列表中。 可视化项目状态的工具 框架还可能会推荐特定的可视化工具 阿根廷B2B清单 以便您更好地掌握项目的当前状态。让我们来看看 种比较流行的可视化工具： 甘特图：一个条形图，显示您计划的项目进度。在 中看起来像这样： 用户界面中的甘特图 燃尽图：通常作为 的一部分包含在内，燃尽图将完成项目的速度与您的初始估计以及截止日期前剩余的时间进行比较。
关键路径图 帮助您可视化项目 关键路径 的流程图
稍后会详细介绍。 还有其他特定于不同框架的工具 比如流行的看板 以及可以跨多个框架使用的大量可视化。 提供 种以上的视图，因此无论您在何种框架内工作，都可以为您的 英国手机号码 项目找到完美的可视化工具。 开始吧 为什么项目管理框架很重要？ 项目管理框架是必不可少的，因为它可以帮助您更有效地管理您的团队和资源，并增加项目成功的机会。 试图引导一个项目走向成功绝非易事（是的，我们还在考虑蛋糕 抱歉。
